战略思维地图—竞争态势矩阵（CPM矩阵）（第八章）
竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM）是一种分析工具，用于评估企业与主要竞争对手在行业内战略地位、面临机会与风险，以及比较双方优势与弱点。CPM分析包括内外因素的权重与总加权分数。评分系统采用4、3、2、1表示优势与劣势，权重则体现对战略成功至关重要的内外部因素。财务状况通常被视为关键因素之一，权重为0.4，评分反映了与竞争对手的相对优势与劣势。
CPM矩阵分析步骤包括：
确定行业关键战略因素，通常在6至18个变量之间。
为每个因素分配权重，范围为0到1，总和为1。
选择关键竞争对手，按每个指标对各企业进行评分。
计算各企业战略要素上的加权评分值。
加总总加权分数，比较企业竞争能力。
在实例分析中，以福特公司为例，其CPM总加权分数为2.68分，在与四大主要竞争对手的比较中，整体排名中等，通用汽车为最强，戴姆勒-克莱斯勒为最弱。分析显示，产品品质成为福特公司的竞争软肋，限制了其竞争优势。
通过CPM矩阵，企业可以深入了解自身与竞争对手在关键战略要素上的表现，识别优势与劣势，为制定战略提供依据。然而，应谨慎解释数字的含义，避免陷入表面精确的错觉，而应关注信息的实际意义与价值，以做出有效决策。
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